01 / 把经验问出来
不只问“怎么做”，
还问“什么时候不能这么做”。
访谈追问 · 示意上次出现异常时，你先看哪里？
继续追问 · 示意换了材料或设备，这套判断还适用吗？
视频访谈 + 贵厂提供的图纸、照片与记录
给工厂主、厂长与车间主任
老师傅的经验，
做成交得出去的
工序手册。
视频访谈老师傅，把操作要点、异常判断和易错处整理成工序交接包。从一个难交接的工序开始，全程线上交付。
钣金机加工背景 · 记录来源与例外 · 配合贵厂远程复核
工序交接工作台流程演示 / 非客户案例
可点击步骤切换；本动画仅展示工作方法，不提供生产参数。
人要交接师傅会做，接班人不知道为什么
问题要留档同类异常，上次的处理找不到
资料要能用文件很多，关键判断仍得问人
先看实物，再谈服务
交接包不是一份漂亮总结。
看操作要点怎么组织，异常怎么查，条件与例外放在哪里。以下四张均为演示卡，不是客户成果。
01
折弯工序
操作要点、异常判断与易错处的组织方式
打开演示 ↗ 02注塑调机
调机经验与参数记录的表达方式
打开演示 ↗ 03焊接工序
异常线索与经验判断的表达方式
打开演示 ↗ 04小厂经营看板
经营数据演示，供参考，不属于标准工序交接包
打开演示 ↗演示内容不直接替代贵厂工艺要求。真实交付需结合材料、设备、工况与厂内复核。
线上做，现场配合核对
不用一次整理整座工厂。
先接住一个关键工序。
我们远程访谈与整理，贵厂提供必要资料，并安排师傅和接班人复核。范围、配合方式和验收要求先说清楚。
说清交接难题
什么工序、哪里卡住、交给谁。48 小时内免费诊断是否适合做。
追问条件与例外
线上访谈老师傅，结合贵厂提供的照片、资料与实际问题。
形成交接包初稿
组织步骤、判断与易错点，列明来源及待确认项。
用真实问题查缺口
配合贵厂远程复核，修订遗漏，记录负责人与更新时间。
交付范围
留下手册，也留下依据。
- 工序图文手册：操作要点、条件与例外
- 异常判断速查：线索、易错处与确认对象
- 核验记录：来源、待确认项与复核意见
- 版本信息：负责人、更新时间与修订记录
钣金机加工出身。
知道该追问哪些细节。
主理人杨冬青（阿蒙）有钣金机加工背景。AI 用于辅助整理，关键事实按资料和师傅意见核对；无法确认的内容明确标注，不拿模型答案冒充现场经验。
从一个问题开始
你厂里哪个工序，
最怕只有一个人会？
说清三件事，我们在 48 小时内给出免费诊断：适不适合做、需要哪些资料、下一步怎么配合。诊断不等于免费制作完整交接包。
全程线上，怎么核对现场？
通过视频访谈、资料回传和远程复核。贵厂安排师傅与接班人配合；现场操作和安全验收仍由贵厂负责。
可以先做一个工序吗？
可以先围绕一个明确的交接难题确定范围，不必从整厂知识库开始。
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